破解轨道交通数字化困局！Hi-MOM系统赋能智能生产

发布时间：2025-08-11

“十四五” 智能制造规划持续推进，双碳目标倒逼能源精细化管理，轨道交通作为高端装备制造业的 “皇冠”，正面临 “定制化井喷+效率焦虑+合规压力” 三重考验：多品种订单一来就 “卡壳”，产线切换慢如蜗牛；质量追溯像 “大海捞针”，客诉率居高不下；设备突发故障让产线瞬间 “停摆”，运维成本失控…

在AI大模型、物联网技术重塑制造业的当下，Hi-MOM系统 以 “全流程智能运营” 为核心，为轨道交通企业量身定制数字化转型方案，从市场开发到检修服务，构建 “智慧大脑”！

Hi-MOM定位：轨道交通的 “智能运营中枢”

Hi-MOM 系统基于AI、大数据、物联网、云计算 四大核心技术，聚焦轨道交通 全生命周期（市场开发→产品设计→工艺设计→生产交付→检修服务），打造 “管理决策+业务执行+基础管理+平台+边缘” 五层架构，实现 “人、机、料、法、环” 全要素数字化管控！

五层架构：解码智能生产的 “神经脉络”

1. 边缘层：生产现场的 “神经末梢”

智能设备、机器人、立体仓库、RFID等硬件联网，实时采集设备状态、物料流转、能耗数据，为上层决策提供 “一手情报”。

2. 平台层：数据处理的 “算力心脏”

大数据平台实现 分布式存储+高效运算，搭配流程引擎、微服务管理，支撑业务灵活迭代（比如快速响应定制化订单的排产调整）。

3. 基础管理层：生产规则的 “数字法典”

人员管理：班组、岗位、资质全管控；

工厂建模：生产组织、产线属性数字化；

数据管理：物料主数据、工艺参数、质量数据标准化；

辅助管理：编码规则、标识解析打通信息壁垒。

4. 业务执行层：生产环节的 “精准操盘手”

APS（高级排产）订单拆分、物料计划、生产调度优化，让多品种混线生产 “丝滑切换”；

QMS（质量管理）进货检验、过程管控、质量追溯，缺陷 “秒级定位”；

MES（制造执行）生产派工、物料追溯、WI/P管理，车间执行 “一键可控”；

DMS（设备管理）设备卡片、故障预警、预测性维护，让设备 “主动说话”。

5. 管理决策层：全局调控的 “智慧大脑”

生产进度、事件预警（设备异常、质量波动）；

数据查询、分析（能耗报表、质量趋势一键生成）；

过程诊断、风险预测（提前规避产能瓶颈、质量隐患）。

六大价值，赋能轨道交通竞争逻辑

柔性生产：从 “一刀切” 到 “千面玲珑”

过程透明：从 “黑箱操作” 到 “全链可视”

全程追溯：从 “人海追溯” 到 “数字追踪”

系统集成：从 “数据孤岛” 到 “互联互通”

设备智维：从 “被动救火” 到 “主动预防”

能耗可控：从 “糊涂账” 到 “碳画像”

Hi-MOM 开启 “智能生产时代”

当AI学会 “理解” 生产节奏，当设备能 “预判” 故障隐患，当能耗可以 “精准画像”，Hi-MOM正在把轨道交通的 “智能生产梦” 照进现实。